Scrum中Scrum Master角色的重要性



  • 很多公司和团队在进行敏捷管理的实践时,基于自身因素有的把PO和Master这两个角色交给一个人去做,有的会设立独立的PO和Master。在我和多为Master沟通中,发现他们都会面临这样的问题
    1、感觉到这个身份很尴尬,因为感觉不到自身的价值所在。
    2、和PO有执行上的冲突,感觉务虚太多。

    基于这个问题我建议如下:
    1、Scrum Master本身拥有类似教练的职责。
    2、团队在实践敏捷管理的过程中,敏捷状态是最重要的,Master也需要实时关注团队成员进行辅导。
    3、维持团队的敏捷执行,如站立式会议、迭代规划/评审/回顾等组织和执行以及沟通。

    我们可以把Master理解为如军队编制中的政委,PO就是军团长总指挥,政委负责日常的敏捷的相关执行。
    在公司或团队预算允许的情况下,个人认为还是很重要的,Master的执行情况会影响到整个敏捷管理执行的成败。

    So。我建议在从事Master角色的同仁们,如果存在对自身职业是否存在价值疑问的话,还是要多跟PO或者公司沟通,
    意识到这个职位的重要性。


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