敏捷管理的核心之一是团队的自我组织能力



  • 一个团队的目的就是把个体变成整体,一起去做个体不能完成的事情。
    不管什么项目用什么项目管理方式根本之一就是怎样发挥一个团队的组织能力,
    传统流程式的管理是基于一个有序的做事和组织方式,但也不完全,也提倡个人的自我组织和协作能力。

    那敏捷管理的自我组织有哪些优缺点那?欢迎大家一起探讨。。。。



  • 组织的高度开放和成员的高度开放匹配起来,就可碰撞出很多智慧的火花,从而可以燎原。



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