敏捷管理Scrum落地实施时所面临的困惑



  • 最近和一些朋友探讨敏捷管理Scrum的落地实施的话题,发现几个共同的困惑

    1. 现在团队用的瀑布式的开发能转型敏捷管理?
    2. 团队成员对敏捷不了解怎么办?
    3. 上了敏捷是不是打破了现有的团队结构?
    4. 敏捷团队对团队成员的要求感觉好高呀?

    我的建议如下,基本也是大同小异吧

    1. 所谓的管理方法或者工具,没有可比性或者对与错,你需要去实践才知道。

    2. 对于团队,不能束缚在某个定性的认知里,新的方法也需不断去试错。就像有的公司对技术的选型,不敢去尝试新的技术,但还整天纠结在对新技术的垂涎三尺。

    3. 团队或者公司定义的一些职位或者岗位只不过一个代号而已,大家不要沉醉于头衔,而要关注自己的价值。

    4. 敏捷团队的要求也是相对的,所谓的自驱动,自组织,自学习等等都是要求成员在自身意志或者态度上的转变要求,
      我感觉它跟用什么项目管理方式没多大关系,那怕用的流程式的管理,这种要求也是需要的,只不过敏捷管理很正式的提出了这些观点。

    5. 有些项目或者产品如果需求很清晰,再加上组织本身很固化的流程,例如需求增加或变更等都需要流程化,其实建议不用上敏捷管理,这种基于强预算强流程强执行的方式也是很好的。特别是一些银行证券行业等项目。

    6. 敏捷管理的实施跟项目大小没有关系,大的基于自身的特点一样落地的很好。

    Scrum敏捷管理常用的基本概念



  • 敏捷管理提倡每个团队寻求适合自己的最佳实践



项目加社区

项目交付互助社区 - 项目经验分享和问题互助,助力项目高效交付。

热门版块

  • 项目管理

    探讨项目管理经验,寻求最佳管理实践。

  • 技术开发

    理论、方法、技巧都可以在这里分享交流。

  • 建议反馈

    使用问题和建议,小加会第一时间解决。